确保合同条款具备可执行性和合规性。合同管理中应建立完善的财务管理制度，按时支付合理的金额，确保合同款项的安全与稳定。合同管理中应及时处理各类纠纷，包括协商解决和诉讼解决，确保合同权益的得到保护。包括建立合同档案，保存合同文件、变更文件、付款凭证等相关资料，方便后续查询和审计。
建筑工程招投标中的合同管理技巧包括以下几个方面：
1. 确定合同条款：在招投标过程中，应明确双方的权益与责任，包括工程范围、时间进度、质量要求和支付方式等。确保合同条款具备可执行性和合规性。
2. 监督合同履行：招投标后，合同的履行是关键。需要建立有效的监督机制，监督承包商按合同要求完成工程，包括质量控制、工期管理和材料采购等。
3. 变更管理：建筑工程中，合同变更是常见的情况。在进行合同变更时，需要审慎评估其影响，并与承包商进行充分的沟通和协商，确保变更后的工程进行合理的调整。
4. 付款管理：建筑工程常常是一个长期的过程，需按照合同约定的进度进行逐步付款。合同管理中应建立完善的财务管理制度，按时支付合理的金额，确保合同款项的安全与稳定。
5. 纠纷解决：建筑工程中，合同纠纷是不可避免的。合同管理中应及时处理各类纠纷，包括协商解决和诉讼解决，确保合同权益的得到保护。
6. 合同档案管理：在合同管理过程中，需要对合同进行良好的档案管理。包括建立合同档案，保存合同文件、变更文件、付款凭证等相关资料，方便后续查询和审计。
综上所述，建筑工程招投标中的合同管理技巧包括确定合同条款、监督合同履行、变更管理、付款管理、纠纷解决和合同档案管理等方面。这些技巧能够帮助项目管理人员更好地管理合同，确保工程的顺利进行。