每个团队成员的责任和角色要明确，避免重复工作和责任模糊。团队成员之间应保持良好的沟通和协作，要定期召开工作会议，及时传达重要信息和任务安排。建筑工程招投标工作需要多方面的专业知识和技能，团队成员应定期参加相关培训和学习，不断提升自身水平。根据团队成员的专业特长和能力，合理分配工作任务，确保每个成员都能发挥所长。在招投标过程中，要建立有效的项目管理机制，确保项目进度和质量的控制。
构建高效的建筑工程招投标团队，可以从以下几个方面入手：
1.明确招投标团队的职责和定位。建筑工程招投标过程中，需要有专门负责编制招投标文件、策划招标方案和组织招标活动等的招标人员；同时，还需要有技术、经济、合同等方面专业精通的人员参与，以确保招标文件的准确性和全面性。每个团队成员的责任和角色要明确，避免重复工作和责任模糊。
2.建立有效的沟通渠道和流程。团队成员之间应保持良好的沟通和协作，要定期召开工作会议，及时传达重要信息和任务安排。可以利用现代信息技术工具，如邮件、即时通讯工具等，提高沟通效率和及时性。
3.注重团队成员的培训和能力提升。建筑工程招投标工作需要多方面的专业知识和技能，团队成员应定期参加相关培训和学习，不断提升自身水平。同时，可以安排团队成员之间的知识交流和经验分享，以提高整个团队的综合能力。
4.合理分工和项目管理。根据团队成员的专业特长和能力，合理分配工作任务，确保每个成员都能发挥所长。在招投标过程中，要建立有效的项目管理机制，确保项目进度和质量的控制。
5.加强与外部资源的合作。建筑工程招投标涉及到很多方面的工作，如设计、勘察、造价等，可以与相关机构和专业公司建立合作关系，共享资源和经验，提高工作效率和质量。
以上是构建高效的建筑工程招投标团队的一些建议，希望能对您有所帮助。