当发生争议时，承包商可能需要采取法律途径解决，这将增加成本和时间成本。这将直接影响承包商的经营和现金流管理。如果工程出现质量问题需要承担维修费用或赔偿责任，将对承包商造成经济损失。
在建筑工程招投标中，中标后的合同风险包括以下几个方面：
1. 项目变更风险：在施工过程中，业主可能会根据实际情况要求进行项目变更，如修改工程量、设计变更等。这些变更可能会导致工期延长、成本增加等问题，对承包商造成额外的压力和风险。
2. 变更指令争议风险：由于项目变更可能会引发双方对变更指令的解释和执行方式产生分歧，导致风险争议的发生。当发生争议时，承包商可能需要采取法律途径解决，这将增加成本和时间成本。
3. 无法获得合理报酬风险：有时候，由于业主方的原因，承包商可能无法按照合同约定获得合理的报酬，如拖欠款项、调整付款周期等。这将直接影响承包商的经营和现金流管理。
4. 计价风险：合同的价格通常是由投标中编制的工程量和报价确定的。如果工程量估计不准确或者报价过低，可能导致承包商在合同执行过程中无法获得合理的利润，甚至亏损。
5. 保修责任风险：合同中通常会约定承包商对工程质量承担一定的保修责任。如果工程出现质量问题需要承担维修费用或赔偿责任，将对承包商造成经济损失。
为减少中标后合同风险，承包商应注意以下几点：
1. 仔细审查招标文件和合同条款，充分了解业主的要求和合同约定，避免合同风险点。
2. 在投标过程中，合理估计工程量和成本，确保报价合理、充分考虑风险。
3. 加强对项目变更的管理，及时与业主进行沟通协调，确保变更指令的合理执行。
4. 建立健全的支付管理机制，确保按合同约定获得合理报酬。
5. 按照建筑行业的技术和质量标准进行施工，提高工程质量，降低保修风险。
6. 搭建法律风险管理体系，及时咨询法律专业人士，合理维护自身权益。