建筑工程招投标中，合同履行过程中的管理策略可以帮助确保工程按时、按质、按量完成，同时最大限度地减少风险和纠纷。通过以上的管理策略，可以提高合同履行的效率和质量，降低项目风险，并确保双方的权益得到有效保障。
建筑工程招投标中，合同履行过程中的管理策略可以帮助确保工程按时、按质、按量完成，同时最大限度地减少风险和纠纷。以下是一些常见的管理策略：
1. 建立有效的合同管理体系：包括合同的签订和审查、变更管理、支付和结算等环节，确保合同执行的透明和规范。
2. 建立合同管理团队：由专业的合同管理人员组成的团队，负责监督合同履行过程中的各个环节，确保合同执行的顺利进行。
3. 严格控制项目变更：对于合同范围的变更，要严格执行变更管理程序，包括申请、审批、签订变更协议等，同时要控制变更的数量和频率，避免对工期和成本造成不必要的影响。
4. 建立风险管理机制：对可能存在的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，以减少合同履行过程中的风险和不确定性。
5. 加强监督和检查：对施工进展、质量和安全进行定期监督和检查，发现问题及时处理，确保工程按质按时完成。
6. 强化合同履约意识：加强与承包商、供应商和监理等各方的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动合同履行的进展。
7. 建立纠纷解决机制：对于合同履行过程中出现的纠纷，及时进行协商和调解，避免争端升级，并建立相应的仲裁或诉讼机制，以解决复杂的争议。
通过以上的管理策略，可以提高合同履行的效率和质量，降低项目风险，并确保双方的权益得到有效保障。