建筑工程招投标中，合同变更是常见的情况，因为在施工过程中可能会出现一些原因导致合同需要进行变更。评估结果需要经过相关部门的审查和批准。总之，合同变更管理方法是为了保证合同变更的公平、合规和可控性。
建筑工程招投标中，合同变更是常见的情况，因为在施工过程中可能会出现一些原因导致合同需要进行变更。合同变更管理方法可以帮助确保合同变更的公平、合理和顺利进行。
以下是一些常见的合同变更管理方法：
1. 变更管理流程：制定明确的变更管理流程，包括变更发起、评估、批准和执行等环节，确保变更过程可控和合规。
2. 变更评估：对于每个合同变更，需要进行全面的评估，包括变更的必要性、可行性、影响范围及影响程度等。评估结果需要经过相关部门的审查和批准。
3. 变更审批：建立变更审批机制，确保所有变更都经过相关部门的审批。审批时要考虑项目进度、质量、成本和合同约定等因素，确保变更对项目影响的可控性和可承受性。
4. 变更合同：对于批准的变更，需要及时修订合同文件，明确变更的内容、责任、权益等，确保双方在变更后有明确的合同依据。
5. 变更沟通：及时与相关各方进行变更沟通，包括业主、承包商、监理等，确保各方对变更的理解一致，并达成共识。
6. 变更控制：建立变更控制机制，对于未经批准或未正确执行的变更，要进行及时的纠正和调整，以避免因变更引发的风险和纠纷。
7. 变更记录：建立完善的变更记录系统，记录每个变更的详细信息，包括变更原因、变更后的工作内容、变更费用等，以备后续审计和纠纷处理。
总之，合同变更管理方法是为了保证合同变更的公平、合规和可控性。在实际操作中，需要综合考虑项目的具体情况，灵活运用不同的管理方法，以确保合同变更的顺利进行。