在制定计划时要考虑到施工中可能出现的延迟因素，并设置合理的预留时间。确保及时供应所需材料和设备，避免断货或供应延迟造成施工停工。在招投标过程中，要确保拥有足够的合格工人和监理人员，并做好他们的培训和管理工作。这些工具可以帮助追踪和管理项目进展，并帮助解决潜在的问题。在招投标阶段，要选择合适的承包商，并与其建立良好的合作关系。及时沟通，解决问题，并确保工程按时完成。
控制工程进度是建筑工程招投标中非常重要的一个环节，以下是一些控制工程进度的技巧：
1. 制定详细的施工计划：在招投标过程中，制定详细的施工计划是非常重要的。这个计划应该包括每个施工阶段的时间表、工作内容以及所需资源等。在制定计划时要考虑到施工中可能出现的延迟因素，并设置合理的预留时间。
2. 管理供应链：在招投标中，建立良好的供应链管理可以帮助控制工程进度。确保及时供应所需材料和设备，避免断货或供应延迟造成施工停工。
3. 有效的人力资源管理：人力资源是控制工程进度的关键因素之一。在招投标过程中，要确保拥有足够的合格工人和监理人员，并做好他们的培训和管理工作。
4. 运用现代技术工具：近年来，建筑行业发展了很多新的技术工具，如建筑信息模型（BIM）、云计算等，可以帮助管理者更加高效地控制工程进度。这些工具可以帮助追踪和管理项目进展，并帮助解决潜在的问题。
5. 持续监督和跟踪：在招投标过程中，要持续监督和跟踪工程进度，并及时发现和解决可能的延误问题。可以通过定期的进度报告、现场巡视和与承包商的沟通来实现。
6. 与承包商的紧密合作：建筑工程的进度控制需要与承包商之间的紧密合作。在招投标阶段，要选择合适的承包商，并与其建立良好的合作关系。及时沟通，解决问题，并确保工程按时完成。
总之，控制工程进度是建筑工程招投标中至关重要的一环。通过制定详细的施工计划、管理供应链、有效的人力资源管理、运用现代技术工具、持续监督和跟踪以及与承包商的紧密合作，可以实现对工程进度的有效控制。