总之，在建筑工程招投标中处理竞争对手需要综合考虑多个因素，包括自身实力、市场定位、价格策略和与招标人的关系等。
处理竞争对手在建筑工程招投标过程中是一项重要的任务，以下是一些建议：
1. 研究竞争对手：了解竞争对手的项目经验、技术实力、资金情况和合作伙伴等信息，分析其相对优势和劣势。
2. 突出自身优势：在招投标文件中突出自身的专业能力、项目经验和技术实力等优势，让招标人能够清楚地认识到自己的实力。
3. 争取关系优势：建立和招标人的良好关系，了解其需求，并与其密切沟通，争取得到招标人的支持。
4. 了解市场定位：了解竞争对手的市场定位，并在自己的招投标策略中选择适宜的角色定位，减少直接竞争。
5. 提供有竞争力的价格：根据市场行情和项目需求，提供有竞争力的价格报价，争取在价格上的优势。
6. 合作建议：如果在项目实施上有机会，可以提出与竞争对手合作的建议，充分利用双方的优势，提升整体实力。
7. 不进行恶意攻击：在竞争过程中要遵守诚信原则，避免恶意攻击竞争对手，维护行业良好的竞争秩序。
总之，在建筑工程招投标中处理竞争对手需要综合考虑多个因素，包括自身实力、市场定位、价格策略和与招标人的关系等。