与参与投标的设计师和工程师密切合作，在满足项目要求的前提下，通过优化设计方案来降低成本。此外，可以通过批量采购、集中采购等方式来降低材料成本。通过明确规定，可以避免后期因变更和额外费用而导致的成本大幅增加。项目方在成本预算中应该合理估算这些风险带来的成本，并设立一定的储备金用于应对风险。
成本控制在建筑工程招投标中起着至关重要的作用，能够帮助项目方降低成本、提高利润，同时也能够确保投标价格的合理性和透明性。以下是一些合理运用成本控制技术的建议：
1. 制定详细的成本预算：在招投标过程中，项目方应该制定详细的成本预算，包括预计的人工成本、材料成本、设备租赁成本等。通过明确预算，可以减少后期的成本增加和变更。
2. 优化设计方案：在进行设计方案评审时，要重点考虑成本效益。与参与投标的设计师和工程师密切合作，在满足项目要求的前提下，通过优化设计方案来降低成本。
3. 控制人工成本：人工成本在建筑工程中通常占据相当大的比例，因此合理控制人工成本对于降低总体成本非常重要。可以通过合理配置人员、提高劳动效率和优化工作流程等方式来控制人工成本。
4. 优化材料采购：在采购材料时，要进行全面的市场调研，选择具有良好质量和价格优势的供应商。此外，可以通过批量采购、集中采购等方式来降低材料成本。
5. 控制变更和额外费用：项目方在与承包商签订合同时，要明确规定变更和额外费用的审批程序和标准。通过明确规定，可以避免后期因变更和额外费用而导致的成本大幅增加。
6. 精确估算风险成本：在建筑工程中，存在各种风险，如施工延期、设计变更、材料短缺等。项目方在成本预算中应该合理估算这些风险带来的成本，并设立一定的储备金用于应对风险。
7. 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统可以实现对成本的实时监控和分析，帮助项目方及时发现成本异常，并采取相应的措施进行调整和控制。
总之，在建筑工程招投标中，合理运用成本控制技术能够帮助项目方降低成本、提高利润，确保项目的可持续发展。