项目管理人员需要通过提前预防和合理解决问题来避免工期延误。这意味着需要积极对可能出现的问题进行风险评估，并采取相应的措施来防止问题发生或降低对工期的影响。这包括监督施工进度的执行情况，进行现场检查，了解施工过程中的问题和困难，并及时采取措施解决。
在建筑工程招投标中，工期管理技巧非常重要，可以帮助保证工程按时完成并提高项目的竞争力。以下是一些常用的工期管理技巧：
1. 合理规划工期：在编制招投标文件中，需要合理估算工程的施工时间，并根据工程的复杂程度和施工条件进行适当的调整。合理规划的工期能够确保工程进度的可行性，这对于投标成功尤为重要。
2. 制定详细施工计划：在获得项目后，施工方需要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的开始时间、完成时间以及关键节点。这样可以帮助项目管理人员更好地掌控工程进度，及时调整工期计划。
3. 资源管理：在进行工期管理时，项目管理人员需要合理安排和管理人力、物力、财力等资源。这包括合理分配人力资源，保证足够的劳动力用于施工，合理采购和管理材料，确保及时供应，以及合理分配资金，保证施工的顺利进行。
4. 提前预防和解决问题：在工期管理过程中，问题和障碍是难免的。项目管理人员需要通过提前预防和合理解决问题来避免工期延误。这意味着需要积极对可能出现的问题进行风险评估，并采取相应的措施来防止问题发生或降低对工期的影响。
5. 沟通和协调：在工期管理中，良好的沟通和协调是关键。施工方需要与业主、监理单位以及其他相关方保持紧密的沟通和协调，确保各方的利益得到充分考虑，并及时解决可能影响工期的问题。
6. 监督和检查：工期管理需要进行持续的监督和检查，以确保工程按时完成。这包括监督施工进度的执行情况，进行现场检查，了解施工过程中的问题和困难，并及时采取措施解决。
7. 利用技术手段：现代技术手段可以帮助提高工期管理的效率。例如，使用建筑信息模型（BIM）可以帮助实现施工阶段的进度控制和资源管理；使用项目管理软件可以帮助规划和跟踪工期计划。
总而言之，工期管理在建筑工程招投标中至关重要。通过合理规划、详细计划、资源管理、问题预防和解决、沟通协调、监督检查以及利用技术手段，可以有效地管理工期，确保工程按时完成。