5.合同约束：中标单位和建设单位之间要签订合同，明确双方的权责和约定，确保施工过程的顺利进行和按时完工，确保工程质量和工期的达标。
优化建筑工程招投标的项目管理流程可以考虑以下几个方面：
1.需求明确：在项目启动前，建设单位需要详细定义项目需求和目标，并编制清晰的招标文件，包括工程范围、技术要求、质量标准、进度要求、评标标准等，确保投标人可以准确理解项目的要求。
2.信息透明：要求建设单位提供项目相关的信息和资料，包括项目概况、勘察报告、设计图纸、技术规范等，确保投标人可以全面了解项目情况。
3.公开透明：组织公开招标，确保招标公告的广泛发布，吸引更多的潜在投标人参与竞争，增加竞争程度，从而提高项目质量和降低成本。
4.合理性评审：建设单位应制定严格的投标评审办法和评标标准，确保评标过程公正公平，评审结果科学合理，避免人为或非理性因素的干扰，提高中标方案的质量和合理性。
5.合同约束：中标单位和建设单位之间要签订合同，明确双方的权责和约定，确保施工过程的顺利进行和按时完工，确保工程质量和工期的达标。
6.信息化管理：建立项目管理信息系统，实现对招投标过程各个环节的信息化管理，包括项目登记、资料上传、审核评审、合同签订等，提高管理效率和便捷性。
7.规范流程：建立标准化、规范化的招投标流程，包括招标文件的编制、公告发布、投标接收、评审、中标通知等环节，确保每个环节都按照规定进行，减少不必要的时间和资源浪费。
8.项目监理：引入独立的项目监理机构，对项目施工过程进行监督和检查，确保施工质量、工期进度和支付款项的合理性。
9.风险管理：建设单位要对招投标过程中的各种风险进行识别、评估和管理，及时采取相应的措施进行应对，保证项目能够按时、按质完成。
10.经验总结：定期进行项目管理经验总结与分享，不断完善项目管理流程，提高招投标过程的效率和质量，为后续项目的顺利进行提供借鉴和经验。