7.质量管理：费用管理不能以牺牲工程质量为代价，要加强质量控制和管理，确保工程质量符合要求，避免因质量问题带来的额外费用支出。
建筑工程招投标中的费用管理方法包括以下几个方面：
1.成本估算：对建筑工程的各项费用进行合理、准确的估算，包括人工、材料、设备、机械等费用，并制定详细的成本报价。
2.费用控制：在施工过程中，严格遵守合同约定的费用要求，合理使用资源，节约费用，及时反馈施工进展情况，以便及时调整成本。
3.变更管理：对于可能发生的变更情况，要及时预测和评估，合理计划和安排，并与业主进行沟通和协商，确保变更后费用的合理变动。
4.支付管理：按照合同约定和工程进展情况，及时支付承包商的工程款项，同时要加强对收支款项的核对和管理，确保资金的安全和合理使用。
5.风险管理：建筑工程招投标中，不可避免会遇到一些风险和问题，要及时发现和应对，制定相应的风险应对方案，减少风险对费用的影响。
6.合同管理：建立健全的合同管理制度，明确费用支付、索赔、违约等方面的规定，加强合同的执行和监督，确保费用管理的合规性和合法性。
7.质量管理：费用管理不能以牺牲工程质量为代价，要加强质量控制和管理，确保工程质量符合要求，避免因质量问题带来的额外费用支出。
综上所述，建筑工程招投标中的费用管理方法需要从成本估算、费用控制、变更管理、支付管理、风险管理、合同管理以及质量管理等多个方面进行综合考虑和管理。