以下是一些可行的优化建议：1.清晰明确的招投标要求：在招投标文件中，明确项目的规模、工期、预算等关键要求，确保潜在投标人清楚了解项目需求，提高投标的准确性和合理性。
优化建筑工程招投标流程，可以提升项目管理水平，提高项目成功率和效益。以下是一些可行的优化建议：
1. 清晰明确的招投标要求：在招投标文件中，明确项目的规模、工期、预算等关键要求，确保潜在投标人清楚了解项目需求，提高投标的准确性和合理性。
2. 提前筛选潜在投标人：在发出招标公告之前，可以通过预审的方式筛选潜在投标人，只有符合一定条件和资质要求的才能参与投标，减少不符合要求的投标人的投标行为，提高投标人素质和投标质量。
3. 引入评标专家：在评标过程中，引入专业的评标专家组成评标委员会，对投标文件进行评审，确保评标过程的公正性和专业性。评标专家具有丰富的行业经验和专业知识，可以为项目选定优质的承包商。
4. 加强投标文件管理：建立规范的投标文件管理制度，确保投标文件的安全性和准确性。加强与投标人的沟通，解答疑问，并及时发布澄清和补充性文件，避免因信息不透明而引发争议。
5. 加强项目管理和监督：建立完善的项目管理体系，明确项目责任和流程，加强对工程施工全过程的监督和管理，避免项目进度延误和质量问题。
6. 建立信息共享平台：建立建筑工程招投标信息共享平台，提供项目投标信息和投标人信息，方便各方了解项目机会和投标人背景，提高信息透明度和信息共享效率。
通过优化建筑工程招投标流程，可以加强项目管理，提高项目成功率和效益，减少项目风险和纠纷。