避免过高或过低的报价，确保投标的准确性。只有全面优化管理和提高工作效率，才能提高工程项目的利润率。
要提高建筑工程招投标的效益和利润率，可以从以下几个方面入手：
1. 增强项目管理能力：提高项目管理能力可以有效控制项目成本和进度，减少资源浪费，提高利润率。建立科学的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量管理等方面。
2. 提高招投标精准度：在招投标前进行充分的市场调研和项目分析，了解项目需求，制定合理的报价策略和投标方案。避免过高或过低的报价，确保投标的准确性。
3. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，获取优质的物资和服务，同时与供应商进行合理谈判，降低采购成本，提高项目利润率。
4. 创新技术应用：通过引入新技术、新材料等创新手段，提高施工效率和质量，降低施工成本，从而增加利润空间。
5. 控制风险：建立健全的风险管理机制，关注项目中的各项风险，并采取相应的措施进行预防和应对，减少风险带来的损失，保证项目利润率。
6. 提高员工素质：加强员工培训和技术学习，提升员工的专业水平和综合素质，使其能够胜任更高职务和更复杂的项目，提高工作效率和利润率。
7. 加强合同管理：健全合同管理流程，明确合同条款和责任，加强合同履约监管，避免合同纠纷和索赔，确保工程利润率。
总的来说，提高建筑工程招投标的效益和利润率需要多方面的努力，包括提升管理能力、加强供应链管理、创新技术应用、控制风险、提高员工素质等。只有全面优化管理和提高工作效率，才能提高工程项目的利润率。