总之，建筑工程招投标中的材料采购和供应商管理对于工程的成功实施至关重要，需要在招投标过程中充分考虑和把握。
在建筑工程招投标中，材料采购和供应商管理是非常重要的环节，它对工程的质量、进度和成本都有直接影响。以下是关于材料采购和供应商管理的一些要点：
1. 确定材料需求：根据工程设计和施工方案，确定各项材料的种类、规格、数量和质量要求。
2. 制定采购方案：根据材料需求，制定相关的采购计划和采购方案，包括采购方式、采购标准、供应商选择和供应商评估等内容。
3. 供应商选择：根据采购方案，选择合适的供应商。可以通过公开招标、邀请招标或单一来源等方式确定供应商。
4. 供应商评估：对供应商进行评估，包括对其资质、信誉、实力和综合能力等进行考察，以确保供应商能够满足工程的需求。
5. 编制材料采购合同：与供应商签订材料采购合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按照合同要求提供材料。
6. 实施采购管理：跟踪和监督供应商的材料生产和供应进度，确保按时交货，并对材料质量进行抽样检验，确保材料符合质量要求。
7. 处理变更和纠纷：及时处理采购中的变更和纠纷，确保工程能够按时进行。
8. 建立供应商管理体系：建立供应商档案，对供应商进行定期评估和绩效考核，并与优良供应商建立长期合作关系。
9. 控制成本：通过合理采购、合理选择供应商和有效的谈判，控制材料采购成本，降低工程造价。
总之，建筑工程招投标中的材料采购和供应商管理对于工程的成功实施至关重要，需要在招投标过程中充分考虑和把握。