财务评估主要是对投标公司或者项目进行财务状况和能力的评估，以确定其是否具备承担该项目的能力。风险控制则是针对投标过程中可能出现的风险进行预防和应对措施的制定。
在建筑工程的招投标过程中，财务评估和风险控制是非常重要的环节。财务评估主要是对投标公司或者项目进行财务状况和能力的评估，以确定其是否具备承担该项目的能力。风险控制则是针对投标过程中可能出现的风险进行预防和应对措施的制定。
在进行财务评估时，主要包括以下方面的内容：
1. 财务状况评估：对投标公司的财务报表进行分析，了解其偿债能力、盈利能力和发展潜力等指标，评估其财务状况。
2. 资金实力评估：查看投标公司的资产负债表，了解其现金流情况、资本结构以及资金来源等，评估其资金实力。
3. 历史业绩评估：对投标公司过去完成的类似项目进行评估，了解其在类似项目中的业绩、质量和效益等情况，评估其项目管理能力和施工质量。
4. 信用评估：了解投标公司在行业内的信誉情况，包括与业主、承包商、供应商和分包商等的信誉记录，评估其商业信用。
在风险控制方面，主要包括以下工作：
1. 风险识别：对投标项目的各个方面进行综合评估，确定可能存在的风险，如技术、经济、政策等方面的风险。
2. 风险评估：对风险进行定性和定量分析，确定其发生概率和可能带来的影响，并对风险进行排序和评估，以确定重要风险和次要风险。
3. 风险规避：通过合理的合同约定、分包管理、项目管理和保险等方式，降低风险的发生概率或者减轻风险的影响。
4. 风险控制：建立完善的风险控制措施和管理体系，包括风险管理计划、风险报告和风险监控等，以确保项目按照计划进行并达到预期效益。
5. 风险应对：对于已经发生的风险，及时采取措施进行应对，减少损失，并进行经验总结和风险教训。
通过财务评估和风险控制，可以确保招投标过程中的项目选择和决策更加科学和可靠，降低投标风险，提高项目管理和施工质量。