综上所述，项目管理在建筑工程招投标中具有重要的优势，能够有效提高项目效率、控制成本、提升质量、加强沟通与协调能力、强化风险管理能力，并最终提高客户满意度。
在建筑工程招投标中，项目管理的优势主要体现在以下几个方面：
1. 提高项目效率：项目管理通过制定详细的项目计划，合理安排资源，优化施工流程，提高项目的效率和执行力。通过项目管理的方法和技巧，可以有效地避免项目延期和浪费资源。
2. 控制项目成本：项目管理帮助项目团队合理预算，优化成本控制措施，减少浪费和不必要的支出。通过对项目成本的控制，可以确保项目在可控范围内完成，并最大限度地降低费用。
3. 提升项目质量：项目管理通过制定严格的质量管理计划，确保项目按照规范和标准进行施工。项目管理通过严格的质量控制和检验，以及及时的纠正措施，提高项目的施工质量和可靠性。
4. 提高项目沟通与协调能力：项目管理帮助项目团队建立有效的沟通渠道和协调机制，使得各方面的数据流动畅通，减少信息交流的误差和延误。通过有效的沟通与协调，可以提高项目团队的合作意识和项目的整体协调性。
5. 加强风险管理能力：项目管理帮助项目团队对项目风险进行有效的识别、评估和管理。通过制定风险管理计划和采取相应措施，可以降低项目风险对项目进度、质量和成本的影响。
6. 提升客户满意度：项目管理将客户需求和要求纳入项目管理范畴，通过有效地进行需求调研、需求管理和变更管理，确保项目能够按照客户期望的要求完成，并在服务质量和客户满意度方面取得良好表现。
综上所述，项目管理在建筑工程招投标中具有重要的优势，能够有效提高项目效率、控制成本、提升质量、加强沟通与协调能力、强化风险管理能力，并最终提高客户满意度。