建筑工程招投标是指建筑项目的发包单位通过招标方式邀请各类参与者参与竞标，以确定最有竞争力的承包商。这样可以大大减少传统招投标过程中的信息不对称问题，并提高招投标效率。这样可以对竞标者进行客观、全面的评价，提高招标结果的准确性。通过对参与竞标企业的定向选择，可以提高工程质量和合同履约能力。但在实践中需要根据具体情况进行灵活应用，充分考虑各种因素，确保创新的商业模式能够真正为招投标过程带来益处。
建筑工程招投标是指建筑项目的发包单位通过招标方式邀请各类参与者参与竞标，以确定最有竞争力的承包商。在建筑工程招投标中，商业模式创新可以体现在以下几个方面：
1. 引入互联网技术：通过建设在线招投标平台，实现信息的快速传递和公正透明的竞标环境。这样可以大大减少传统招投标过程中的信息不对称问题，并提高招投标效率。
2. 数据化评估：在招标过程中，引入大数据和人工智能技术，对参与竞标的承包商进行综合评估，包括过往项目经验、施工能力、信誉度等。这样可以对竞标者进行客观、全面的评价，提高招标结果的准确性。
3. 联合投标：为了提高竞争力，承包商可以选择与其他公司联合投标，在资源、技术和经验等方面进行互补。这样可以实现规模效应和协同效应，提高整体竞标实力。
4. 引入PPP模式：PPP（政府和民间合作）模式是一种公私合作的商业模式，通过政府和民间资本的联合，实现建设、运营和维护等工程全过程的分工合作。这样可以减少政府负担，提高建设效率和质量。
5. 引入定向选择：发包单位可以根据自身需求，制定具体的投标要求和条件。通过对参与竞标企业的定向选择，可以提高工程质量和合同履约能力。
总之，商业模式的创新可以在建筑工程招投标中起到提高效率、降低成本和提高竞争力的作用。但在实践中需要根据具体情况进行灵活应用，充分考虑各种因素，确保创新的商业模式能够真正为招投标过程带来益处。