招标公告应准确地描述项目的范围、要求和时间计划，吸引到合适的投标人参与竞标。投标人应关注以及掌握文件的截止时间和技术要求，确保在截止时间前完成准备工作。评标标准要公平、公正、透明，并且与招标文件的要求一致。评标标准的制定要充分考虑工程质量、价格等多个因素。合同管理应关注合同履约的进度、质量、支付等关键问题，确保合同的执行和工程的顺利进行。
在建筑工程招投标过程中，关键节点的控制与管理非常重要，可以确保项目的顺利进行和有效管理。以下是建筑工程招投标中的关键节点控制与管理的几个方面：
1. 招标公告发布：在项目启动阶段，发布招标公告是关键节点之一。招标公告应准确地描述项目的范围、要求和时间计划，吸引到合适的投标人参与竞标。
2. 技术标准的确定：在投标阶段，招标方需要明确确定技术标准，包括设计要求、施工规范等，确保各投标人在同样的标准下进行竞标，以便后续对比和评估。
3. 投标文件的编制：投标文件是投标人向招标方展示自身实力和能力的关键文档，需要严格按照招标文件的要求编制和提交。投标人应关注以及掌握文件的截止时间和技术要求，确保在截止时间前完成准备工作。
4. 评标标准的制定：在评标过程中，制定科学合理的评标标准是关键节点之一。评标标准要公平、公正、透明，并且与招标文件的要求一致。评标标准的制定要充分考虑工程质量、价格等多个因素。
5. 供应商的选择与洽谈：在评标结果出来后，招标方需要选择中标者，并与其进行洽谈，最终确定合同。在洽谈过程中，招标方需要与中标者商讨合同条款、工程进度和质量等关键内容，确保与中标者达成一致。
6. 合同签订与履约管理：合同签订后，招标方需要对履约进行管理。合同管理应关注合同履约的进度、质量、支付等关键问题，确保合同的执行和工程的顺利进行。
以上是建筑工程招投标中关键节点控制与管理的几个方面。通过合理安排、高效管理这些关键节点，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目的成功完成。