通过团队合作，集思广益，充分发挥每个成员的专业优势。在招标文件中要求供应商提供相关的技术支持和解决方案，以保证项目的成功实施。
应对建筑工程招投标中的技术难题，可以采取以下几个步骤：
1. 研究技术难题：对招标文件中涉及的技术难题进行深入研究和分析，了解其背景、原因和解决方案。
2. 梳理解决思路：根据研究结果，梳理出解决技术难题的思路和方法，并制定详细的实施计划。
3. 团队合作：组建专业的团队，包括技术专家、工程师和设计师等，共同研究和解决技术难题。通过团队合作，集思广益，充分发挥每个成员的专业优势。
4. 技术创新：在解决技术难题的过程中，鼓励团队成员进行技术创新，探索新的解决方案和方法，以提高项目的竞争力。
5. 风险评估和控制：在制定实施计划的同时，对解决技术难题可能带来的风险进行评估，并采取相应的措施进行控制，以确保项目的顺利进行。
6. 与供应商合作：与潜在供应商进行合作，了解他们的技术实力和解决技术难题的能力。在招标文件中要求供应商提供相关的技术支持和解决方案，以保证项目的成功实施。
7. 持续学习和积累经验：及时总结和反思在解决技术难题中的经验教训，不断学习和积累相关的知识和经验，以提高未来应对技术难题的能力。