商务谈判是指招投标中的各方在确定合作意向后进行的谈判活动。合同管理是指在商务谈判达成一致后，对合同的执行和管理。合同管理的目标是确保合同的履行和实施，维护双方的合法权益，推动项目的顺利进行。
在建筑工程招投标中，商务谈判和合同管理是非常重要的环节，它们对于确保项目顺利进行和双方利益的平衡起到至关重要的作用。
商务谈判是指招投标中的各方在确定合作意向后进行的谈判活动。它主要包括以下几个方面：
1. 价格谈判：双方就工程报价进行协商，确保价格合理、公正，并满足双方的利益。
2. 条件谈判：双方就工程进度、施工期限、项目规模、技术要求等进行协商，明确双方责任和义务。
3. 事项谈判：双方就工程过程中可能出现的问题和风险进行协商，制定解决方案，确保项目的顺利进行。
4. 合作方式谈判：商务谈判还涉及合作方式的选择，例如总承包、分包、劳务派遣等，确定合作关系。
商务谈判的目标是在保障双方利益的前提下，达成合作共识，明确合作的内容、方式和规则。
合同管理是指在商务谈判达成一致后，对合同的执行和管理。它主要包括以下几个方面：
1. 合同签订：确保合同的真实合法性，双方在法律框架内签订合同，在合同中明确了各自的权利和义务。
2. 合同执行：监督和管理合同的履行情况，确保双方按照合同约定的内容和要求进行工程的施工和付款。
3. 变更管理：对合同变更进行管理，包括变更的申请、审批和执行，确保变更的合法性和合理性。
4. 进度管理：管理工程的进度，监督施工单位按照合同约定的时间完成工程。
5. 质量管理：监督工程的质量，确保施工单位按照合同约定的质量要求进行施工。
6. 争议解决：处理合同争议，包括公正、合法地解决纠纷，维护双方的权益。
合同管理的目标是确保合同的履行和实施，维护双方的合法权益，推动项目的顺利进行。
综上所述，商务谈判和合同管理在建筑工程招投标中是非常重要的环节，它们的有效进行可以保障项目的顺利推进并维护双方的利益。