优化建筑工程招投标中的人力资源配置可以参考以下几点：1.结合项目需求和时间表，合理安排人力资源。在项目招投标文件中明确规定所需的人员数量、资质和技能要求，同时考虑项目的工期和工程量，合理分配各部门的人员资源，确保项目进展顺利。在调配人力资源时，要充分考虑员工的工作负荷和身心健康，避免过度加班和疲劳工作。同时，及时解决人员之间的协作问题和矛盾，保持团队的稳定性和凝聚力。
优化建筑工程招投标中的人力资源配置可以参考以下几点：
1. 结合项目需求和时间表，合理安排人力资源。在项目招投标文件中明确规定所需的人员数量、资质和技能要求，同时考虑项目的工期和工程量，合理分配各部门的人员资源，确保项目进展顺利。
2.充分发挥团队协作效能。建立有效的团队合作机制，通过多部门沟通、协作和配合，确保人员资源之间的衔接和协调，提高工作效率和项目质量。
3.重视人力资源培训和素质提升。建筑行业需要具备一定专业知识和技能的人才，因此招投标过程中应优先选择具备相关专业背景和经验的人才。同时，对于初入职场的新人，进行培训和提升，提高其专业素质和综合能力。
4.合理安排工时和休假制度。在调配人力资源时，要充分考虑员工的工作负荷和身心健康，避免过度加班和疲劳工作。建立合理的工时制度和休假制度，保障员工的工作和生活平衡，提高员工的工作积极性和效率。
5.加强人力资源管理和绩效评估。建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、晋升、薪酬等方面，通过绩效评估和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高整个团队的竞争力和服务水平。
6.及时调整和优化人力资源配置。在项目实施过程中，随时根据项目变化和工作需要进行人力资源的调整和优化，确保人员的合理配备和项目的顺利进行。同时，及时解决人员之间的协作问题和矛盾，保持团队的稳定性和凝聚力。