5.严格的资格审查：对投标公司的资格进行严格审查，包括注册资金、施工能力、安全生产记录、质量管理体系等。
制定高效的建筑工程招投标管理计划需要以下步骤：
1.明确项目需求：对建筑工程项目的需求进行详细分析和梳理，明确项目的规模、功能、质量等要求。
2.制定招投标策略：根据项目需求和招投标规则，确定招标方式、采购方式、标段划分等策略，合理控制招投标的门槛和标段数量。
3.制定招标文件：编制详细的招标文件，包括招标公告、投标文件、评标办法等，确保信息准确、完整、明晰。
4.选择合适的招标方式：根据项目需求和投标公司的实力，选择适合的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
5.严格的资格审查：对投标公司的资格进行严格审查，包括注册资金、施工能力、安全生产记录、质量管理体系等。
6.公正公平的评标过程：制定评标办法和评标标准，确保评标过程公正、公平、透明，选取符合要求的中标单位。
7.严格监督合同履行：与中标单位签订合同，明确工期、质量、安全等要求，并设立有效的监督机制，确保合同的履行。
8.及时沟通协调：及时与投标单位沟通、协调项目进展、问题解决等事宜，保持良好的合作关系。
9.技术支持和培训：对中标单位进行技术支持和培训，提高其施工能力和管理水平，确保工程顺利进行。
10.及时总结和改进：对招投标管理过程进行总结和评估，总结经验教训，不断改进管理方法和流程，提高管理效率和质量。