-对风险较高的项目，可以考虑引入第三方风险评估机构进行评估。综上所述，建筑工程招投标中的风险评估和应对策略可以帮助降低风险，保障项目的成功实施。
建筑工程招投标中存在许多风险，包括技术风险、合同风险、财务风险和管理风险等。为了降低这些风险带来的影响，以下是一些常见的风险评估和应对策略：
1. 技术风险评估和应对策略：
- 评估承包商的技术能力，包括项目经验、技术团队的专业知识和技能等。
- 要求承包商提供过往类似项目的成功案例和技术创新。
- 在合同中明确技术要求和规范，以及验收标准。
- 按阶段进行支付，确保工程质量和进度。
2. 合同风险评估和应对策略：
- 仔细评估合同条款，确保合同条件明确、可执行，并了解风险分配。
- 确保合同中有明确的违约和索赔条款，以及违约责任的明确。
- 对风险较高的项目，可以考虑引入第三方风险评估机构进行评估。
- 与承包商和供应商签订保密协议，确保项目信息的保密。
3. 财务风险评估和应对策略：
- 评估承包商的财务状况和信用状况，确保其有足够的资金支持项目。
- 要求承包商提供财务报表和银行担保等证明文件。
- 在合同中明确支付条件和进度，确保付款与工程进展相适应。
- 建立变更管理机制，避免因设计变更或工程变更导致的财务风险。
4. 管理风险评估和应对策略：
- 建立完善的项目管理团队，包括专业人员、项目经理等。
- 确保项目管理流程和责任分工明确，以避免管理混乱和沟通不畅的情况。
- 定期进行项目进展和质量检查，及时发现和解决问题。
- 建立风险管理计划，及时识别和评估风险，并制定相应的风险应对措施。
综上所述，建筑工程招投标中的风险评估和应对策略可以帮助降低风险，保障项目的成功实施。在招投标过程中，建议对承包商进行全面评估，并在合同中明确风险分配和责任，同时加强项目管理和风险控制措施。