建立风险管理机制，定期监测项目的进展和风险情况，及时采取措施进行调整和控制。对施工过程中的质量和安全进行监督检查，确保项目的质量和安全达到要求。及时传达项目信息，确保各方的工作协调一致，促进项目的顺利进行。及时发现和解决影响工期的问题，避免工期延误，确保项目按时完成。
建筑工程招标项目的项目推进实践主要包括以下几个方面：
1. 组织项目启动会议：在项目启动阶段召开会议，明确项目的目标、任务和计划，确定项目的组织架构和责任分工，明确各参与方的职责，并制定项目的推进计划。
2. 编制项目实施计划：根据招标文件中的要求和设计方案，制定详细的工程实施计划，包括工期安排、施工方法、材料采购计划、施工人员配备等，确保项目的顺利推进。
3. 管理项目风险：识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。建立风险管理机制，定期监测项目的进展和风险情况，及时采取措施进行调整和控制。
4. 保证质量和安全：建立质量管理体系和安全管理体系，制定相应的质量控制和安全保障措施。对施工过程中的质量和安全进行监督检查，确保项目的质量和安全达到要求。
5. 加强沟通协调：与相关部门、设计单位、施工方等进行密切沟通，协调解决项目推进中的问题和难题。及时传达项目信息，确保各方的工作协调一致，促进项目的顺利进行。
6. 监督施工进度：监督施工方按照计划进行工程施工，确保施工进度符合要求。及时发现和解决影响工期的问题，避免工期延误，确保项目按时完成。
7. 完善项目管理文档：建立项目管理档案，包括开工报告、施工日志、验收报告、变更通知等，记录项目的全过程和各项工作的具体情况，方便后续的监督和评估。
以此为基础，建立项目推进的过程控制方法，确保项目顺利进行，并对项目进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度符合要求。