考虑各种可能的风险因素，包括材料价格波动、人力成本增加等，并合理估计项目预算。包括建立风险登记表，记录和跟踪项目风险，制定相应的应对措施。建立定期的监测和汇报机制，及时发现和解决项目风险。例如，购买工程施工一切险和责任险，以减轻因意外事件而带来的经济损失。及时了解项目变化和风险情况，共同研究和制定风险应对措施。此外，加强沟通和协调也是非常重要的措施。
要做好建筑工程投标的风险控制，需要以下几点关键措施：
1. 准确评估项目风险：在参与投标之前，对项目的各种风险进行准确评估。包括施工风险、合规风险、供应链风险等。通过了解项目背景、相关法规政策、供应商情况等，确定项目风险的概率和影响程度。
2. 确定合理的标价策略：根据项目风险评估结果制定合理的标价策略。考虑各种可能的风险因素，包括材料价格波动、人力成本增加等，并合理估计项目预算。
3. 建立项目风险管理计划：制定详细的项目风险管理计划，明确风险管理的目标、策略和措施。包括建立风险登记表，记录和跟踪项目风险，制定相应的应对措施。
4. 选择合适的承包方：对潜在承包方进行全面评估，包括经验、信誉、财务实力等方面。确保选择一个有能力完成工程的可靠承包方，在合同中明确责任和风险分担机制。
5. 建立合理的监管机制：在合同中明确项目的监管机制，确保项目按照计划进行并满足质量和安全要求。建立定期的监测和汇报机制，及时发现和解决项目风险。
6. 引入保险和担保：合理使用保险和担保工具，转移部分投标风险。例如，购买工程施工一切险和责任险，以减轻因意外事件而带来的经济损失。
7. 加强沟通和协调：与项目相关各方保持密切的沟通和协调，包括业主、设计师、顾问等。及时了解项目变化和风险情况，共同研究和制定风险应对措施。
8. 不过度承诺：在投标过程中，不过度承诺项目完成时间或价格，避免由于无法兑现承诺而导致的风险和纠纷。
总之，做好建筑工程投标的风险控制需要全面的风险评估、合理的标价策略、有效的风险管理计划、明确的监管机制和合适的风险转移工具。此外，加强沟通和协调也是非常重要的措施。