总之，应对建筑工程招标的项目推进风险需要从计划、风险评估、沟通、合同管理、供应链管理、变更管理、验收与质量控制等多方面进行全面考虑和管理。
应对建筑工程招标的项目推进风险，可以采取以下措施：
1. 制定详细的工程计划：在项目启动前，制定周密的工程计划，明确任务分工、工期安排、资源配备等，以确保项目的顺利推进。
2. 进行风险评估：在项目进行过程中，及时进行风险评估，识别各种潜在风险，并采取相应预防措施，减少风险对项目推进的影响。
3. 建立有效的沟通机制：确保与各方的紧密沟通，及时了解项目进展情况及遇到的问题，做好沟通协调工作，共同解决问题，推动项目的有效进行。
4. 建立合理的合同与管理制度：建立完善的合同及相关管理制度，确保各参与方遵守合同约定，保障项目的推进和利益受益者的权益。
5. 做好供应链管理：确保材料及设备供应的及时性和质量，避免因供应链问题导致项目延迟或出现质量问题。
6. 合理管理项目变更：对于项目变更，要进行合理的评估和控制，确保变更不会对项目进度和成本产生重大影响，并且要与相关方进行充分沟通和协商，避免冲突和纠纷的产生。
7. 做好项目验收及质量控制：严格按照合同要求进行项目验收，并进行质量控制，确保工程质量符合要求，减少后期维护和纠错工作。
总之，应对建筑工程招标的项目推进风险需要从计划、风险评估、沟通、合同管理、供应链管理、变更管理、验收与质量控制等多方面进行全面考虑和管理。