建筑工程招标项目的合同管理实战是指将招标过程中确定的中标单位与业主签订的建设工程施工合同进行有效的管理和执行。合同签订时需要明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。合同索赔管理包括索赔申请、索赔评审、索赔处理和索赔结算等环节。要对索赔进行认真核实，确保索赔的合法性和合理性。要对工程的质量和完工情况进行认真检查，确保符合合同要求，并按照合同约定进行验收。
建筑工程招标项目的合同管理实战是指将招标过程中确定的中标单位与业主签订的建设工程施工合同进行有效的管理和执行。
合同管理实战主要包括以下几个方面的工作：
1. 合同签订：在确定中标单位后，根据招标文件和投标文件的要求，与中标单位进行合同签订。合同签订时需要明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同变更管理：在工程施工过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。变更管理包括变更申请、变更评审、变更审批和变更执行等环节。变更管理要确保变更的合法性、合理性和及时性。
3. 合同履约管理：合同的履约管理是合同管理的核心内容，包括对工程进度、质量、安全、成本等各个方面进行监督和控制。要对施工单位的施工进度进行监控，确保工期的合理安排和项目的按时交付。
4. 合同支付管理：合同支付管理是指根据合同约定进行款项支付的管理，包括工程款、材料款、质量保证金等。要根据工程进度和验收情况进行支付款项，确保按时支付，并与中标单位进行结算。
5. 合同索赔管理：在施工过程中，由于各种原因可能会发生索赔情况。合同索赔管理包括索赔申请、索赔评审、索赔处理和索赔结算等环节。要对索赔进行认真核实，确保索赔的合法性和合理性。
6. 合同验收管理：合同验收是指在工程施工完成后，根据合同的约定进行验收的管理工作。要对工程的质量和完工情况进行认真检查，确保符合合同要求，并按照合同约定进行验收。
以上是建筑工程招标项目的合同管理实战的主要内容，通过有效的合同管理，可以确保工程项目的顺利进行，并保障双方的权益。