以上是建筑工程招投标中的费用控制方法，通过合理的工程范围、详细的投标文件、合理的价格、变更控制、严格财务管理和供应链管理，能够有效控制工程费用，确保项目按预算顺利完成。
建筑工程招投标中的费用控制方法包括以下几点：
1. 明确工程范围和目标：在招标阶段，确立工程范围和目标，明确施工内容和要求，以确保投标人对工程的理解一致。
2. 编制详细的投标文件：投标文件中需详细列出施工工程所需的材料、人力、机械设备等，及相关费用预算细则，以便投标人清晰了解工程的组成和费用核算方式。
3. 确定合理的价格：投标人在编制投标报价时，需根据工程的实际情况和投入成本，结合市场行情，制定合理的价格，确保报价具有竞争力，同时要预留一定的利润空间。
4. 控制施工过程中的变更：在工程施工过程中，可能会出现变更需求，如设计变更、材料更换等，投标人需要及时评估变更带来的费用变化，并与业主协商，制定变更合同，避免费用超支。
5. 严格执行财务管理制度：在施工过程中，投标人要建立完善的财务管理制度，对工程进行全面预算、成本核算和费用追溯，确保资金使用透明，合理分配。
6. 加强供应链管理：投标人需与供应商建立紧密的合作关系，在材料采购、设备租赁等方面寻求优质、优价的合作渠道，实现成本的有效控制。
以上是建筑工程招投标中的费用控制方法，通过合理的工程范围、详细的投标文件、合理的价格、变更控制、严格财务管理和供应链管理，能够有效控制工程费用，确保项目按预算顺利完成。