3.合同与文书审查：在合同签订前，应仔细审查合同的各项条款和文书，确保所有合同确实反映了双方的共识，非标准化条款和风险点要及时提出并进行协商。
建筑工程招投标中的合同管理技巧包括以下几点：
1. 严格执行法律法规：要确保合同的内容符合国家法律法规以及相关政策的要求，所有合同条款都要经过合规审核。
2. 明确合同责任与义务：确保合同中各方的权利和义务清晰明确，明确合同的履行期限、交付标准、价格等重要条款，以避免后续纠纷。
3. 合同与文书审查：在合同签订前，应仔细审查合同的各项条款和文书，确保所有合同确实反映了双方的共识，非标准化条款和风险点要及时提出并进行协商。
4. 注重变更管理：如果在合同执行过程中需要进行合同变更，要确保变更是合法合规的，并及时与对方进行协商和确认，以减少纠纷的发生。
5. 核算合同变更费用：对于发生变更的合同，要经过严格的变更控制程序，确保变更费用的核算准确，并及时进行计价处理。
6. 建立合同档案管理制度：建立完善的合同档案管理制度，将合同文件、变更记录、支付和索赔证据等相关文件整理归档，以备后续的查阅和证据保全。
7. 合同履行的监管与考核：对于合同的履行过程，要建立有效的监管机制，加强现场检查与验收，及时记录和提醒合同履行的重要事项。
总之，建筑工程招投标中的合同管理技巧应从法律合规、责任明确、条款审查、变更管理、费用核算、档案管理和履行监管等方面进行综合考虑，以确保合同的有效履行和项目的顺利进行。