通过以上步骤，可以对建筑工程招投标的竞争环境进行全面分析，有针对性地制定竞争策略，提高中标机会。
在建筑工程招投标中做好竞争分析，可以参考以下几个步骤：
1. 收集竞争对手信息：了解竞争对手的公司规模、资质、经验以及过往项目，并收集相关资料和报价等信息。
2. 分析竞争对手实力：通过对竞争对手的公司资质、人员配备、技术能力等方面进行综合评估，了解其实际实力。
3. 比较价格水平：分析竞争对手的报价水平，评估其相对于市场的竞争力。
4. 分析市场需求：了解市场对建筑工程的需求状况，预测未来市场趋势，并根据市场需求确定自己的竞争策略。
5. 定位差异化竞争：通过分析竞争对手在工程类型、工程规模、工程特点等方面的定位，找到自己的差异化竞争点，并将其作为自己的优势。
6. 评估自身实力：对比自己与竞争对手在公司规模、技术实力、人员素质、财务状况等方面的差距，评估自身在招投标中的竞争力。
7. 制定竞争策略：根据竞争分析的结果，制定相应的竞争策略，如调整报价策略、加强技术创新、强化服务等。
8. 实施竞争策略：将制定的竞争策略付诸实践，在招投标过程中积极应对竞争对手的行为，争取项目的中标机会。
9. 持续监测竞争环境：建立竞争对手信息的动态监测机制，及时了解竞争对手的最新动态，并根据变化调整自身策略。
通过以上步骤，可以对建筑工程招投标的竞争环境进行全面分析，有针对性地制定竞争策略，提高中标机会。