同时，需要平衡招标范围和分包策略，确保项目的实施效率和质量。同时，考虑市场竞争情况和供应商的实力，确保招标结果符合预算和质量要求。同时，确保招标信息的发布及时、准确和全面，吸引更多潜在投标人参与竞标。根据评审结果确定中标候选人，并与中标候选人进行后续合同谈判和签订。
制定切实可行的建筑工程招投标计划需要考虑以下几个方面：
1. 项目背景和目标：明确项目的背景信息，包括项目的规模、地理位置、项目所处阶段等，并确定项目的目标和期望效果，为制定招投标计划提供明确的目标。
2. 招标范围与分包策略：确定项目的招标范围，包括是否分包以及分包的范围和策略。对于大型项目，可以考虑分包，利用各专业的专长和资源；对于中小型项目，可以考虑总承包方式。同时，需要平衡招标范围和分包策略，确保项目的实施效率和质量。
3. 预算与投资估算：进行项目预算和投资估算，确定项目的最低投标价格和成本控制目标。同时，考虑市场竞争情况和供应商的实力，确保招标结果符合预算和质量要求。
4. 招标文件准备：制定招标文件，明确招标范围、合同条款、技术规范、工期要求、质量要求等内容，并确定开标方式和评标标准。同时，确保招标文件符合法律、法规和标准的要求，保证公平、公正和透明。
5. 招标方案宣传和发布：制定招标宣传计划，确定宣传渠道和宣传内容，提高项目的知名度和参与度。同时，确保招标信息的发布及时、准确和全面，吸引更多潜在投标人参与竞标。
6. 投标评审与中标结果确定：建立有效的投标评审体系，明确评标标准和权重，并组织专业评标委员会进行评审。根据评审结果确定中标候选人，并与中标候选人进行后续合同谈判和签订。
7. 合同管理和履约监督：建立健全的合同管理和履约监督机制，确保投标人按照合同要求履行合同义务，并对施工过程进行监督和验收，保证工程质量和工期的达标。
最后，建议在制定招投标计划过程中，充分考虑市场环境、风险管理和合法合规要求，并与相关部门和专业人员进行充分沟通和协调，确保招投标计划的切实可行性和有效性。