5.建立监督机制：建立相应的监督机制，包括内部审核、外部审计、第三方评价等，用以监督和评估管理体系的执行情况和效果。
要建立有效的建筑工程招投标项目管理体系，可以按照以下步骤进行：
1.明确目标：确定建立管理体系的目标和预期效果，例如提高竞争力、提高项目质量、降低成本等。
2.制定管理制度：制定与招投标项目相关的管理制度，包括招标文件的编制、投标人资格要求、评标标准等，确保公平透明、合规合法的招投标过程。
3.培训与宣传：培训工作人员和参与方，使其了解和熟悉管理体系的要求和流程，并向外界宣传和推广所建立的管理体系，增加其影响力和可信度。
4.建立项目管理流程：制定建筑工程项目管理的流程和步骤，包括项目启动、计划制定、资源调配、施工监督、质量控制、进度管理、风险管理等，确保项目按时、按质、按量完成。
5.建立监督机制：建立相应的监督机制，包括内部审核、外部审计、第三方评价等，用以监督和评估管理体系的执行情况和效果。
6.持续改进：根据实际情况和市场需求，不断进行管理体系的改进和优化，提高整体管理水平和效果。
7.与相关方合作：与政府部门、行业协会、企业等合作，共同推动和发展建筑工程招投标项目管理体系，促进行业的健康发展。
通过以上步骤，可以建立一个完善的建筑工程招投标项目管理体系，提高招投标的效率和公正性，保证项目的顺利进行和质量的达标。