招标人可以在电子平台上发布招标信息，投标人可以在线查看和下载招标文件，并完成在线投标。同时，电子招投标平台提供了数据分析功能，可以对招投标过程中的数据进行统计和分析，为招标人提供更准确的市场情报和决策支持。
建筑工程招投标中的商业模式创新主要体现在以下几个方面：
1. 引入互联网技术：通过互联网技术的应用，建筑工程招投标过程的信息传递更加高效、快捷，减少了信息不对称以及时间成本。招标人可以在线发布招标信息，潜在投标人可以在线查看和下载招标文件，节省了大量传统纸质招投标的时间和成本。同时，互联网技术还可以实现供需双方的在线交流和沟通，提高了招投标过程的透明度和互动性，促进了投标人与招标人之间的合作。
2. 引入电子招投标平台：通过建立电子招投标平台，实现了招标人和投标人之间全程线上操作。招标人可以在电子平台上发布招标信息，投标人可以在线查看和下载招标文件，并完成在线投标。同时，电子招投标平台提供了数据分析功能，可以对招投标过程中的数据进行统计和分析，为招标人提供更准确的市场情报和决策支持。
3. 引入综合服务模式：传统的建筑工程招投标主要依靠招标人与投标人之间的一次性合作，合同结束后双方关系即解散。而商业模式创新将招标人与投标人之间的关系延伸至建筑工程整个生命周期的服务，提供综合服务模式。招标人可以选择长期合作的投标人，建立稳定的供应链关系，从而降低了成本和风险，提高了工程质量和效率。
4. 引入创新融资模式：传统的建筑工程招投标中，投标人需要提供一定比例的保证金，以确保投标的真实性和诚信度。而商业模式创新将招标人与投标人之间的资金流动优化，引入新的融资模式。例如，招标人可以通过与金融机构合作，提供供应链融资服务，为投标人提供流动资金，减轻其资金压力，从而吸引更多的优质投标人参与招标。
总之，建筑工程招投标中的商业模式创新主要通过引入互联网技术、建立电子招投标平台、综合服务模式以及创新融资模式来提高招投标过程的效率和透明度，降低成本和风险，促进建筑工程行业的可持续发展。