通过以上措施，可以提高招投标过程中的项目筛选质量，选择到最适合的中标企业，确保工程的质量和效益。
在建筑工程招投标中，可以采取以下措施来做好项目筛选：
1.明确项目需求：深入了解项目背景、规模、预算等需求，并与相关部门进行沟通，确保对项目需求的准确理解。
2.制定筛选标准：根据项目需求制定评估标准，包括技术实力、工期控制、质量控制、安全管理等方面的要求，并设置相应的权重。
3.预先筛选资质：在开始招投标前，对参与竞标的企业进行资质预审，筛选出符合资质要求的企业，规避不符合要求的投标者。
4.严格评估资质：对合格的投标者进行综合评估，查核其在类似项目中的业绩、资质、技术水平、管理经验等方面的实力。
5.考察现场施工水平：对候选企业中的关键参与人员、工地现场进行现场考察，观察其施工管理、工程质量控制、安全管理等方面的情况。
6.合理分配权重：根据项目的不同特点和要求，合理分配各项评估标准的权重，确保权重分配的公正、合理。
7.定期组织评审会议：组织专家、相关部门进行评审会议，对各项评估标准进行综合评估与讨论。
8.综合评价：综合考虑企业的资质、施工水平、管理能力、价格报价等方面的综合情况，综合评价候选企业的优劣势。
9.签订合同：选择中标企业后，与其签订合同，明确双方权益、责任、验收标准等事项。
10.监督与管理：在工程实施过程中，建立有效的监督和管理机制，确保中标企业按照合同要求执行工程，并及时解决工程过程中的问题。
通过以上措施，可以提高招投标过程中的项目筛选质量，选择到最适合的中标企业，确保工程的质量和效益。