4.加强预审：加强对投标企业的预审工作，明确资质要求和技术经验要求，确保只有符合要求的企业能够参与投标。
制定有效的建筑工程招投标质量控制体系需要以下步骤：
1. 确定质量目标：明确质量标准和要求，包括工程质量的技术性能、施工工艺等，以确保工程质量。
2. 完善流程：建立招投标质量控制的流程和程序，包括投标文件的编制、评审、评标等，确保整个招投标过程的质量监控。
3. 设定评分体系：制定评标细则和评分体系，对投标方进行评估和排名，以选择最合适、质量可靠的供应商。
4. 加强预审：加强对投标企业的预审工作，明确资质要求和技术经验要求，确保只有符合要求的企业能够参与投标。
5. 规范文件编制：确定投标文件的内容、格式要求，规范编制，确保文件的准确性和完整性。
6. 加强技术交流：组织技术交流会议，明确设计要求和施工方法，消除误解，提高施工方的理解和执行能力。
7. 实施监督检查：建立质量监督检查制度，对施工过程进行监督检查，及时发现和纠正问题，防止质量事故的发生。
8. 建立责任制度：明确各项工作的责任人和责任范围，落实责任制，确保每个环节的质量要求得到充分执行。
9. 加强培训和教育：对招投标相关人员进行定期培训和教育，提高他们对质量控制的认识和理解，增强质量管理的能力。
10. 总结经验教训：定期总结工程项目的招投标质量控制工作，分析存在的问题和不足，不断改进和提升质量控制体系的效果。