包括技术风险、财务风险、合同风险、市场风险等。对这些风险进行适当的评估和定性分析，确保风险被充分考虑并采取相应的应对措施。确定如何处理不同风险，并将这些计划纳入招标文件和合同条款。确保遵守法律法规，采取措施预防和应对这些风险。与供应商和承包商保持密切联系，确保他们理解和遵守合同约定，及时解决问题和风险。确保风险管理计划的有效实施，并及时调整和改进。
在建筑工程招投标过程中，风险管理至关重要。以下是一些风险管理技巧的分享：
1. 彻底了解招标文件：在招标前，仔细阅读和分析招标文件。了解项目的技术要求、建筑条件、工期要求、合同条款和招标要求等，以便确定能否满足要求并评估风险。
2. 识别和评估风险：通过细致的评估，识别可能存在的风险。包括技术风险、财务风险、合同风险、市场风险等。对这些风险进行适当的评估和定性分析，确保风险被充分考虑并采取相应的应对措施。
3. 制定风险管理计划：根据评估的风险，制定风险管理计划。确定如何处理不同风险，并将这些计划纳入招标文件和合同条款。确保所有参与方都清楚了解风险管理计划，并在合同中明确责任和义务。
4. 寻求专业意见：对于项目中存在的技术或其他风险，可以寻求专业意见和建议。聘请专门的工程顾问、法律顾问或风险管理专家，从专业角度评估和管理风险。
5. 非法风险：注意非法风险，如合同纠纷、腐败行为、商业秘密泄露等。确保遵守法律法规，采取措施预防和应对这些风险。
6. 建立与供应商、承包商和其他相关方的合作关系：在风险管理计划中，建立良好的合作关系是至关重要的。与供应商和承包商保持密切联系，确保他们理解和遵守合同约定，及时解决问题和风险。
7. 定期监测和评估风险：在整个招标和施工过程中，定期监测和评估风险，及时采取措施应对和处理风险。确保风险管理计划的有效实施，并及时调整和改进。
总之，在建筑工程招投标中，风险管理是确保项目成功的关键。通过细致的分析和评估，制定有效的风险管理计划，并与相关方保持良好的合作关系，可以最大程度地降低风险并确保项目成功完成。