6.合理控制工期和进度安排：合理安排施工计划，提前预测和消除工期风险，确保工程按照计划进展，减少因工期延误带来的额外成本。
建筑工程招标中的成本控制策略可以包括以下几个方面：
1. 设立明确的成本预算：在招标文件中明确规定工程的成本预算，包括工程总造价以及各个工程单项的预算，确保投标人清楚了解工程成本的预期范围，避免过高或者过低的报价。
2. 设定明确的招标条件：在招标文件中设定一些明确的招标条件，如预控工程变更的范围、特殊技术要求等，以减少后期工程变更造成的额外成本。
3. 加强招标文件审核：对招标文件进行全面的审核，确保招标文件的规范性和合理性，减少招标争议的发生，减少因合同纠纷引发的额外成本。
4. 制定合理的投标要求：在招标文件中明确投标人需要满足的资质条件和技术要求，确保投标人具备承担该工程的能力，减少工程质量风险，降低成本。
5. 加强供应商管理：与供应商建立长期合作伙伴关系，建立稳定的供应链，优先选择正规可靠的供应商，确保材料质量可控，减少施工过程中的材料浪费和成本增加。
6. 合理控制工期和进度安排：合理安排施工计划，提前预测和消除工期风险，确保工程按照计划进展，减少因工期延误带来的额外成本。
7. 引入可行的技术创新和工程管理模式：通过引入新的工程技术和管理方法，提高施工效率，减少人力和资源浪费，降低成本。
8. 加强监督和控制：加强对施工过程的监督和质量控制，发现问题及时整改，防止施工过程中的质量不达标和成本超支。
通过以上的成本控制策略，可以有效降低建筑工程招标过程中的成本风险，提高工程的质量和效益。