以上绩效评估标准可以根据具体的建筑工程招标项目进行调整和补充，以确保绩效评估的全面性和准确性。
建筑工程招标中的绩效评估标准可以包括以下几个方面：
1. 项目实施能力评估：评估招标单位在类似项目中的经验和能力，包括项目管理、施工技术、安全管理等方面。
2. 资金使用效率评估：评估招标单位在项目实施过程中对资金的使用情况，包括工程款项的支付情况、材料采购的优惠力度等。
3. 工期控制能力评估：评估招标单位在项目实施过程中对工期的控制情况，包括工程进度计划的编制、施工进度的执行情况等。
4. 质量管理能力评估：评估招标单位在项目实施过程中对质量的管理情况，包括施工工艺的规范性、施工质量的验收情况等。
5. 安全管理能力评估：评估招标单位在项目实施过程中对安全的管理情况，包括安全防护设施的设置、施工现场的安全规范执行情况等。
6. 环境保护能力评估：评估招标单位在项目实施过程中对环境的保护措施，包括施工过程中的污染物排放情况、建筑垃圾的处理情况等。
7. 协调配合能力评估：评估招标单位在项目实施过程中与其他相关单位之间的协调配合情况，包括与业主、设计单位、监理单位等的沟通配合情况。
8. 经济效益评估：评估招标单位在项目实施过程中的经济效益，包括工程造价的控制情况、项目利润的实现情况等。
以上绩效评估标准可以根据具体的建筑工程招标项目进行调整和补充，以确保绩效评估的全面性和准确性。