9.支付管理：按照合同规定进行支付管理，确保款项支付的及时性和准确性。
1.明确项目目标和要求：在招标前要明确项目的目标和要求，包括工程的规模、工期、质量等，以便在招标阶段能够准确评估和比较不同投标方案。
2.招标文件准备：制定招标文件，包括招标公告、招标文件、投标书等，确保招标文件的规范、完整和准确。
3.合理设置评标标准：在招标文件中明确评标标准和权重，以便在评标过程中能够客观、公正地评估各家投标人的方案。
4.评标委员会组建：按照规定成立评标委员会，确保评标的独立性和公正性。
5.投标评审：对投标人进行资格审查，评估其资质和能力，并对投标文件进行综合评审，选择出最符合要求的投标方案。
6.合同签订：与中标单位签订施工合同，明确合同的内容、工期、质量要求等，并确保双方的权益得到保护。
7.项目执行监控：在项目执行阶段，对施工进度、质量等进行监控，确保工程按照要求进行，并及时处理和解决出现的问题。
8.变更管理：对于项目中的变更，要及时处理和审核，并与中标单位进行协商和签订变更合同，确保变更的合理性和合规性。
9.支付管理：按照合同规定进行支付管理，确保款项支付的及时性和准确性。
10.竣工验收：在工程完成后，进行竣工验收，确保工程的质量和要求得到满足，并及时处理和整改出现的问题。
11.项目结算：根据工程的完成情况，进行项目结算，并与中标单位进行结算协商，确保双方的权益得到保护。
12.项目总结和经验总结：在项目完成后，进行项目总结和经验总结，并根据总结的经验教训，改进和完善项目管理的工作。