考虑到施工周期、工程类型、地域环境等因素，确定员工的数量和工作岗位。同时，根据员工的专业技能、经验和素质等要求，进行人员配备。在整个招标过程中，通过绩效评估，及时发现和解决问题和困难，保证人员的工作质量和效率。同时，建立奖惩机制，对于工作表现优异的人员进行公正评价和奖励，对于工作不达标的人员进行相应的处罚和纠正。确保项目的顺利进行和完成。
建筑工程招标中的人力资源管理涉及以下几个方面：
1. 招聘与人才评估：确定项目所需的人力资源需求，包括各个专业领域的工程师、技术人员、管理人员等。通过招聘广告、内部推荐、人才市场等方式吸引合适的人选，并进行面试、考核和评估，以确定最适合项目需求的人才。
2. 人员配备与配置：根据项目的规模和特点，合理配置人员。考虑到施工周期、工程类型、地域环境等因素，确定员工的数量和工作岗位。同时，根据员工的专业技能、经验和素质等要求，进行人员配备。
3. 培训与绩效评估：为员工提供必要的专业培训，提高他们的技能与素质，以更好地适应项目需求。在整个招标过程中，通过绩效评估，及时发现和解决问题和困难，保证人员的工作质量和效率。
4. 激励与奖惩机制：建立基于绩效的激励和奖励制度，鼓励员工积极参与工作，提高工作质量和效率。同时，建立奖惩机制，对于工作表现优异的人员进行公正评价和奖励，对于工作不达标的人员进行相应的处罚和纠正。
5. 监督与纠正：通过建立良好的沟通渠道和监督机制，及时了解和处理员工的工作问题和纠纷，解决工作中的困难和矛盾。确保项目的顺利进行和完成。
综上所述，建筑工程招标中的人力资源管理是一个系统性工作，需要根据项目的实际情况，合理配置和管理人力资源，以保证项目的顺利进行和实施。