商务合作模式的选择主要取决于工程的规模、复杂程度、工期要求、资金投入、风险承担等因素。不同的商务合作模式都有各自的优劣势，需要根据具体情况进行选择。
在建筑工程招投标中，常见的商务合作模式包括以下几种：
1. 总承包模式：由一方承包商负责整个工程的设计、施工和交付，包括与业主协商、设计编制、采购材料、招聘工人、施工监理等全过程。
2. 分包模式：原承包商将工程中的某些专业工程（如结构、安装、装饰等）分派给其他承包商进行施工和交付。
3. 联合体模式：多个承包商在招投标过程中合作，联合投标，组成联合体共同承担工程项目。
4. 建设管理模式：通过建立一个管理机构，由管理机构负责协调、监督和组织各专业工程的施工，由承包商负责具体的施工合同。
5. 建设管理与施工总包模式：在建设管理的基础上，由承包商兼任总监理，负责工程的监理、组织管理和施工责任。
6. 经济技术合作模式：承包商与业主合作，由承包商提供技术和资金，与业主共同承担工程的风险和利润。
商务合作模式的选择主要取决于工程的规模、复杂程度、工期要求、资金投入、风险承担等因素。不同的商务合作模式都有各自的优劣势，需要根据具体情况进行选择。