9.监督施工过程：项目中标后，建立有效的监督机制，对施工过程进行监督，确保施工质量、工期进度和安全等方面的要求得到落实。
建筑工程招标中的项目推进策略可以通过以下方式来进行：
1. 制定详细的项目计划：在招标前制定详细的项目计划，明确项目目标、任务、里程碑和关键路径等，确保项目的推进方向清晰明确。
2. 提前准备材料：在招标开始前，提前准备好招标所需的各种材料，包括项目设计图纸、施工方案、技术说明、预算报价等，以便招标工作能够按时顺利进行。
3. 设立专门的招标小组：组建专门的招标小组，负责整个招标工作的协调与推进，确保各个环节的沟通和配合顺利进行。
4. 明确招标要求：在招标文件中明确招标要求，包括工期、质量、安全等方面的要求，确保各家招标商在同等条件下进行竞标。
5. 加强宣传：通过各种途径加强项目的宣传，吸引更多的潜在投标商参与竞标，提高项目的竞争力。
6. 严格审核投标文件：对各家投标商的投标文件进行严格审核，确保其符合招标要求和相关法规，排除不合格的投标商。
7. 评审专家的选拔：选取合适的评审专家组成评审委员会，对各家投标商的投标文件进行评审，并提出评审意见，为项目的最终中标提供科学依据。
8. 确定中标商：根据评审结果和招标文件的规定，确定最终的中标商，并与其签订合同。
9. 监督施工过程：项目中标后，建立有效的监督机制，对施工过程进行监督，确保施工质量、工期进度和安全等方面的要求得到落实。
10. 及时解决问题：在项目推进过程中，及时解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。
通过以上策略的实施，能够提高建筑工程招标项目的推进效率和质量，为项目的顺利实施奠定基础。