通过遵循以上原则，可以在建筑工程招标中有效地管理风险，减少不确定性，确保工程项目的顺利进行和最终的成功竣工。
在建筑工程招标中，风险管理是非常重要的，以下是一些风险管理原则：
1. 确定风险：在招标前，需要对可能出现的风险进行全面的分析和评估，包括技术、财务、合规等方面的风险。
2. 风险评估：对确定的风险进行评估，确定其可能对工程项目造成的影响程度和可能引发的损失。
3. 风险规避：对于高风险的项目，可以考虑规避风险，例如通过选择其他供应商或合作伙伴来降低风险的可能性。
4. 风险转移：对于无法完全规避的风险，可以考虑购买保险等方式进行风险转移，以减轻损失的影响。
5. 合理报价：在投标时，需要合理地估计工程风险的成本，并在报价中考虑到这些成本，以确保项目的可行性和盈利能力。
6. 建立有效的合同：在中标后，需要与承包商建立明确的合同，明确风险分担和责任，以便在风险事件发生时能够有效地进行纠纷解决和损失补偿。
7. 监督风险执行：在工程项目进行过程中，需要对风险进行持续的监督和控制，以确保项目按计划进行，并及时采取措施应对可能出现的风险事件。
通过遵循以上原则，可以在建筑工程招标中有效地管理风险，减少不确定性，确保工程项目的顺利进行和最终的成功竣工。