4.强化沟通和合作：建立起招标方、承包商和设计师之间的紧密配合和沟通机制，确保各方之间的协调与合作，减少误解和冲突，提高项目进度的管理效果。
建筑工程招标中的项目进度管理策略可以包括以下几个方面：
1. 制定详细的项目计划：在招标前，对项目进行全面的规划和安排，确定项目的时间节点、工作内容、要求以及关键路径等，制定出详细的项目进度计划。
2. 设定可行的工期：在制定项目计划时，要充分考虑项目的实际情况和条件，合理设定工期，确保能够在合理的时间内完成项目，并给予相应的奖励或处罚机制来督促承包商按时完成工程。
3. 建立项目控制机制：在工程进行过程中，要建立有效的项目监控机制，通过定期的会议、进度报告等方式，监控项目进展情况，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目进度不偏离计划。
4. 强化沟通和合作：建立起招标方、承包商和设计师之间的紧密配合和沟通机制，确保各方之间的协调与合作，减少误解和冲突，提高项目进度的管理效果。
5. 合理分配资源：在项目进行过程中，要合理分配和安排相关资源，包括人力、物资等，确保项目进度能够按照计划进行。
6. 预留适当的缓冲时间：在项目计划中，可以适当地预留一些缓冲时间，以应对可能出现的意外情况和延误，提高项目进度的韧性和灵活性。
7. 不断优化改进：定期对项目进度管理策略进行评估和分析，总结经验教训，及时优化改进，以提高项目进度管理的效果和水平。