同时，还需要对供应商的信誉和技术能力进行调查和核实。在合同签订后，要对材料的质量进行监督检验，确保材料符合项目要求。可采取抽样检验、现场检查等方式，对材料进行质量把关。同时，需要建立供货跟踪系统，及时了解供货情况，并及时处理供货延误或不符合要求的情况。可建立供应商评估体系，对供应商的供货质量、供货及时性、服务态度等进行评估，并根据评估结果采取相应的措施，以确保供应商的持续优质供货。
建筑工程招标中的材料供应管理是指在建筑工程项目招标过程中，对于材料供应方进行管理和控制，以确保材料供应的质量和供货的及时性。
在建筑工程招标中，材料供应管理的具体内容包括以下几个方面：
1. 材料供应商的选择：根据项目需求、材料质量要求和供货能力等因素，选择合适的材料供应商。通过招标文件中的投标评审，对供应商进行评估和筛选，选择具备技术能力和供货能力的供应商。同时，还需要对供应商的信誉和技术能力进行调查和核实。
2. 材料质量控制：在招标文件中明确材料的质量要求，并要求供应商提供相关质量证明文件。在合同签订后，要对材料的质量进行监督检验，确保材料符合项目要求。可采取抽样检验、现场检查等方式，对材料进行质量把关。
3. 供货进度管理：在招标文件中要求供应商提供供货计划，明确供货时间和数量等要求。在合同签订后，要对供货进度进行监督管理，及时与供应商进行沟通，确保材料供应的及时性。同时，需要建立供货跟踪系统，及时了解供货情况，并及时处理供货延误或不符合要求的情况。
4. 库存管理：在建筑工程过程中，通常会有一定的材料库存。需要对材料库存进行管理，确保库存的准确性和及时性。可以通过建立库存管理制度，定期盘点库存，并及时补充材料，以确保工程进展不受材料供应的影响。
5. 供应商绩效管理：与供应商签订合同后，应对供应商的绩效进行评估和管理。可建立供应商评估体系，对供应商的供货质量、供货及时性、服务态度等进行评估，并根据评估结果采取相应的措施，以确保供应商的持续优质供货。
通过对材料供应的管理和控制，可以有效确保建筑工程项目的材料供应质量和供货的及时性，提高项目的顺利进行。