2.建立有效的沟通渠道：与工程方、设计方、监理方等各相关方保持良好的沟通，及时解决问题和沟通项目进展情况，能够及时调整问题，减少延误。
应对建筑工程招标项目推进压力，可以采取以下方法：
1.合理制定项目计划：建立清晰的项目目标和里程碑，合理分配资源和时间，确保项目的顺利推进。
2.建立有效的沟通渠道：与工程方、设计方、监理方等各相关方保持良好的沟通，及时解决问题和沟通项目进展情况，能够及时调整问题，减少延误。
3.加强团队管理：建立高效的团队协作机制，合理分配工作任务，提高工作效率，减少项目延误的可能性。
4.合理分配资源：根据项目的实际情况，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目进行所需的资源充足。
5.风险控制与预案制定：及时识别项目风险并采取控制措施，制定详细的项目应急预案，以应对可能出现的问题。
6.优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应及时到位，避免因为材料短缺而导致项目延迟。
7.不断提高自身能力：建立学习与成长的机制，不断提高自身的专业技能和知识水平，提高自身能力，为项目推进提供更好的支持。
8.合理调整项目目标：根据实际情况，合理调整项目目标和计划，降低项目推进的压力，确保项目可以按时交付。