综合运用以上方法，能够有效地管理和控制建筑工程招标中的预算，确保项目的质量和进度，同时降低风险和成本。
建筑工程招标中的预算管理方法可以包括以下几个方面：
1. 制定预算计划：根据工程项目的需求和要求，制定详细的工程预算计划，明确各项费用的预算限额和分配比例。
2. 收集资料：收集与工程项目相关的资料，包括设计图纸、材料清单、劳务费用等，为编制预算提供准确的数据依据。
3. 编制预算报告：根据项目需求，结合工程设计和施工方案，对各项费用进行详细的编制和核算，形成预算报告，并对预算进行审核和评估。
4. 控制成本：根据预算报告，对工程项目的各项费用进行控制和监督，确保不超出预算限额，避免浪费和不必要的费用支出。
5. 变更管理：对于工程项目中出现的预算变更情况，及时进行变更申请和审核，确保变更后的预算符合实际需要，同时要控制变更带来的成本增加。
6. 项目结算：在工程项目结束后，根据实际施工情况，对预算进行结算，清算实际费用和预算费用之间的差额，并对差额进行合理的解释和说明。
7. 预算管理软件应用：利用现代化的预算管理软件，对预算过程进行信息化管理，提高效率和准确性，同时方便生成报告和对比分析。
综合运用以上方法，能够有效地管理和控制建筑工程招标中的预算，确保项目的质量和进度，同时降低风险和成本。