投标商需要根据项目实际情况制定合理的工期计划，并承诺按照计划完成工程。这可以减少工期计划中的不合理预期，降低风险。这可以帮助监督工程进度，及时发现和解决可能出现的延误问题。同时，也要求投标商提交资质文件，确保其具备处理工期延误的能力。这可以在工期延误时及时采取措施，保证工程进度。
建筑工程招标中的工期管理策略可以包括以下几点：
1. 制定详细的工期计划：在招标文件中明确要求投标商提供详细的工期计划，包括工期划分、工序安排、资源调配等。投标商需要根据项目实际情况制定合理的工期计划，并承诺按照计划完成工程。
2. 客观评估工期：招标人可以委托专业的工程顾问对工期计划进行评估，确保计划的合理性和可行性。这可以减少工期计划中的不合理预期，降低风险。
3. 引入工期管理团队：招标人可以要求投标商配备专业的工期管理团队，负责监督和管理工程进度。这可以保证工期计划的执行和进度的控制。
4. 引入里程碑节点：在招标文件中明确要求投标商在工期计划中设立里程碑节点，例如关键工序完成日期、工程主体结构封顶日期等。这可以帮助监督工程进度，及时发现和解决可能出现的延误问题。
5. 异常情况处理机制：在招标文件中要求投标商提供应对工期延误的应急预案和解决方案。同时，也要求投标商提交资质文件，确保其具备处理工期延误的能力。这可以在工期延误时及时采取措施，保证工程进度。
6. 建立监督机制：招标人可以委托第三方或项目经理监理单位进行工期监督，确保工程按照工期计划进行，并对延误行为进行惩罚。
总之，建筑工程招标中的工期管理策略需要从招标文件的要求、评估和监督等方面着手，确保工期计划的合理性和可行性，并及时控制工期进展，以保证项目的顺利进行。