2.费用核算：建立完善的成本核算制度，明确各项费用发生和支付流程，并进行定期核算和盘点，及时发现和纠正资金使用中的问题。
在建筑工程招标中，财务管理措施是保证工程项目资金使用合理、安全、透明的重要举措，以下是一些常见的财务管理措施：
1. 资金监管：设立专门的账户或资金监管机构，将相关款项按合同约定进行划拨和支付，确保资金使用符合项目合规要求。
2. 费用核算：建立完善的成本核算制度，明确各项费用发生和支付流程，并进行定期核算和盘点，及时发现和纠正资金使用中的问题。
3. 支付审批制度：建立严格的支付审批流程，制定资金支付权限的层级制度，确保每一笔支付都经过严格审核和审批程序，防止不合理支出和财务风险。
4. 资金监控：建立资金监控机制，通过系统化的监控手段，对每笔款项的流向、余额进行实时监控，发现异常情况及时采取措施。
5. 财务报告与透明度：建立规范的财务报告制度，及时向相关方提供财务信息，保证透明度，增加项目说服力和信任度，防止财务风险。
6. 风险控制：通过财务风险评估，制定风险防控措施，加强对项目进度、施工质量和合同履行等方面的监控，预防和应对可能的财务风险。
7. 回款管理：建立科学合理的回款管理制度，确保合同款项能够按时回收，减少回款拖延和回款风险。
8. 多方验收机制：建立多方验收制度，确保施工进度和质量符合合同要求，减少无合理依据的支付。
以上是一些常见的财务管理措施，具体的财务管理措施还需根据招标项目的特点、合同约定和工程规模等因素，制定相应的措施和方案。