3.质量控制：通过建立质量保证计划，制定施工规范和质量标准，监督承包商的施工过程，进行质量检查和测试，确保工程质量符合合同和规范要求。
在建筑工程招标中，常用的项目控制方法有以下几种：
1. 项目进度控制：通过制定详细的项目进度计划，确立关键路径和里程碑，监控项目进展情况，及时调整资源和工期，确保项目按时完成。
2. 成本控制：在招标阶段，采取合理的成本控制方法，如编制预算和招标文件，评估投标报价，并与承包商进行磋商，确保项目成本控制在合理的范围内。
3. 质量控制：通过建立质量保证计划，制定施工规范和质量标准，监督承包商的施工过程，进行质量检查和测试，确保工程质量符合合同和规范要求。
4. 风险控制：识别和评估项目风险，在招标文件中明确风险分配和控制措施，与潜在风险相关的投标方进行沟通和协商，降低项目风险。
5. 合同管理：建立合同管理体系，包括合同的签订、执行和结算，确保各方按照合同约定进行合作，及时解决合同纠纷，保障项目的顺利进行。
6. 沟通和协调：建立项目团队和沟通机制，保持与各利益相关方的沟通和协调，及时解决问题和冲突，促进合作，达成共识，推动项目顺利进行。
以上是建筑工程招标中常用的项目控制方法，通过科学的管理和有效的控制，能够提高项目的进度、质量和成本控制水平，实现项目的成功交付。